💡 Témoignage de Dirigeant #2 – Frédéric Minssieux - "Partager pour grandir"
Les premières années d’une entreprise sont souvent marquées par une croissance rapide, fragile et pleine d’incertitudes.
Pour Frédéric Minssieux, l’histoire de Clauger révèle une réalité utile à tous les dirigeants : en phase de développement, l’expérience est une force… mais elle peut aussi devenir un frein si elle n’est pas partagée.
Dans cette capsule, Frédéric revient sur ces années où son père, fondateur de Clauger, a vu ses premiers collaborateurs devenir… ses premiers concurrents. Une situation à la fois déstabilisante et riche d’enseignements sur la transmission, la confiance et le rôle du dirigeant dans la création d’une culture collective.
L’expérience vécue
Au démarrage de Clauger, chaque nouvelle recrue doublait la taille de l’entreprise. Une croissance rapide, où tout reposait sur la maîtrise technique et le savoir-faire des pionniers.
Mais cette période a également vu naître plusieurs entreprises concurrentes, créées par d’anciens collaborateurs partis avec une partie de l’expertise acquise au sein de Clauger.
Frédéric explique que, rétrospectivement, cette situation a façonné un biais culturel :
« Quand on est petit, on a tendance à tout garder pour soi. »
La peur de perdre son expertise, la volonté de protéger le savoir interne, l’instinct de rétention…
Autant de réflexes naturels, mais qui peuvent limiter la capacité à grandir durablement.
Cette prise de conscience a été déterminante : la croissance exige l’ouverture, le transfert des compétences, la structuration et la capacité à laisser les équipes monter en autonomie.
La leçon de leadership
Le témoignage de Frédéric met en lumière une réalité essentielle du leadership :
👉 Une entreprise grandit quand ses dirigeants acceptent de partager.
👉 La rétention du savoir bloque la dynamique collective.
👉 La confiance, au contraire, libère l’énergie et la progression des équipes.
L’enjeu n’est pas seulement opérationnel.
C’est un enjeu de posture, de culture et de vision : comprendre que la croissance d’une entreprise ne repose pas sur la centralisation, mais sur la transmission organisée et assumée du savoir-faire.
L’enseignement pour les dirigeants
Pour le CPA Lyon-Grenoble, cette capsule illustre parfaitement la transformation de posture que doivent opérer les dirigeants d’aujourd’hui :
apprendre à lâcher prise,
identifier les biais créés par l’expérience,
structurer le partage des compétences,
construire une culture collective plutôt qu’une expertise isolée,
et faire de la transmission un levier stratégique, pas une menace.
Ce témoignage rappelle qu’un dirigeant ne se définit pas par ce qu’il garde, mais par ce qu’il transmet.
Partager, c’est créer les conditions de la croissance — humaine, collective et durable.
Ce témoignage fait partie de la série hebdomadaire “Témoignage de Dirigeant”, produite par le CPA Lyon-Grenoble, qui donne la parole à des dirigeants engagés et inspirants.
Chaque capsule éclaire une dimension essentielle du leadership contemporain : confiance, transmission, croissance, lucidité, culture d’entreprise…
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