💡 Témoignage de Dirigeant #1 – Frédéric Minssieux - "L’héritage du travail"

La transmission d’une entreprise familiale n’est jamais un long fleuve tranquille.
Pour certains, elle s’impose comme une évidence.
Pour d’autres, elle se construit pas à pas, à travers l’expérience, l’effort… et la légitimité.

C’est le parcours de Frédéric Minssieux, aujourd’hui dirigeant de Clauger, mais longtemps simplement “le fils de” qui apprend, travaille, observe, et se forge peu à peu une place qui ne lui était pas acquise d’avance.

À travers son témoignage, il partage une valeur fondatrice : le travail comme première école du leadership.

L’expérience vécue

À 12 ans, Frédéric pousse la porte de l’atelier de Clauger pour la première fois.
Non pas pour être privilégié, mais pour balayer le sol, repeindre des murs, s’imprégner de l’environnement réel de l’entreprise.

Les années suivantes se ressemblent :

• des stages manuels,

• de la découverte technique,

• des missions simples mais essentielles,

• des apprentissages “par le bas”, au contact du terrain.

Il le raconte avec simplicité :

« J’ai commencé à travailler chez Clauger très jeune, mais jamais dans l’idée qu’on me destinait l’entreprise. »

Un point essentiel : la transmission n’était pas écrite.
Plusieurs personnes étaient envisagées comme successeurs potentiels.

Mais à mesure que Frédéric grandit, il montre :

• une connaissance fine du métier,

• une capacité à s’impliquer avec humilité,

• une cohérence avec les valeurs fondatrices de Clauger,

• un attachement profond à la culture d’entreprise.

Pas de passe-droit.
Pas de destin prédéfini.
Seulement du travail, du sérieux et de la constance.

C’est cette alliance entre expérience terrain et valeurs incarnées qui conduira à sa désignation comme futur dirigeant.

Un choix non hérité — mais mérité.

La leçon de leadership

L’histoire de Frédéric Minssieux rappelle une vérité fondamentale :
👉 le travail n’est pas seulement un effort : c’est un moteur de légitimité.

Dans les entreprises familiales comme dans toute organisation, la crédibilité d’un dirigeant ne se décrète pas.
Elle se construit :

• au contact du terrain,

• dans l’exemplarité,

• dans l’humilité,

• et dans la fidélité aux valeurs qui fondent l’entreprise.

Cette capsule nous montre que :

• on ne dirige jamais par héritage, mais par cohérence,

• les responsabilités se gagnent,

• et le travail forge la confiance — celle des équipes, des pairs, des fondateurs.

L’enseignement pour les dirigeants

Ce témoignage illustre parfaitement ce que développe le CPA Lyon-Grenoble auprès des dirigeants :

• la construction d’une posture légitime,

• l’apprentissage par l’action,

• la prise de recul sur son parcours,

• l’importance des valeurs comme boussole,

• et la conviction que la crédibilité se conquiert dans la durée.

Le parcours de Frédéric Minssieux rejoint l’un des messages clés du CPA :

diriger, c’est d’abord incarner — avant d’exercer.

Ce témoignage fait partie de la série hebdomadaire “Témoignage de Dirigeant”, produite par le CPA Lyon-Grenoble, qui donne la parole à des dirigeants engagés, lucides et inspirants.

Chaque capsule éclaire une dimension essentielle du leadership contemporain : confiance, transmission, croissance, lucidité, effort…

📘 Pour en savoir plus sur notre expertise et nos programmes, téléchargez la brochure du CPA Lyon-Grenoble : https://cpa-dirigeant.com/tous-les-campus/cpa-sud-est-lyon-grenoble