Septembre : le mois des résolutions stratégiques pour les organisations.
Après la coupure estivale, les équipes reviennent souvent avec une énergie renouvelée… mais aussi un agenda chargé. Le mois de septembre, souvent vécu comme un "second janvier", est l’occasion rêvée pour initier un recentrage collectif, aligner les dynamiques managériales et remettre en mouvement les projets de transformation. Mais comment passer des bonnes intentions à une stratégie partagée et durable ?
Reprise stratégique : entre bilan et projection
Septembre est un temps charnière. C’est l’opportunité d’un diagnostic collectif, de revisiter les objectifs fixés en début d’année et de réinterroger la pertinence des actions en cours. Les organisations performantes savent s’appuyer sur cette transition pour :
Réajuster leurs plans d’action
Prioriser les projets à fort impact
Engager une feuille de route alignée avec les réalités du terrain
Intelligence collective : catalyseur de transformation
Au cœur des enjeux de reprise, la dynamique d’équipe devient un levier stratégique. Les managers et les RH ont tout à gagner à instaurer un climat propice à la co-construction et à l’écoute active. Cela passe par :
Des séminaires de rentrée axés sur le feedback
La valorisation des réussites collectives
La création de rituels collaboratifs (points d’équipe, cercles de décision)
Ces pratiques nourrissent un engagement durable et stimulent la responsabilisation.
Alignement RH : remettre l’humain au cœur des priorités
Après une période de décrochage possible (burn-out, mobilité, perte de repères), septembre doit être l’occasion de réaligner les équipes autour d’une vision claire et partagée. Les RH jouent ici un rôle clé :
Accompagnement managérial sur la posture de reprise
Diagnostics d’écoute internes (baromètres, ateliers)
Revalorisation des compétences et des trajectoires
C’est aussi le bon moment pour intégrer des dispositifs de formation, comme le CPA, qui favorisent le recul stratégique et le développement du leadership partagé.
Passer des intentions à l’action
Les résolutions de septembre ne doivent pas rester à l’état d’intentions. Pour transformer cette période en levier stratégique, il faut combiner vision, méthode et cohésion. C’est dans cette perspective que le CPA, en mobilisant intelligence collective et pédagogie entre pairs, accompagne les organisations dans leurs transformations durables.
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