[LE CPA MIS EN AVANT DANS LA PRESSE] Quand la pensée stratégique cite le CPA en exemple

Quand la pensée stratégique cite le CPA en exemple :

une reconnaissance qui fait sens

« Penser comme un stratège : une compétence à cultiver, un art à incarner »

C'est sous ce titre fort que le site Armees.com a récemment publié un article qui interroge en profondeur ce qu'est la stratégie aujourd'hui . Au détour de cette analyse, un acteur est cité comme modèle structurant de formation à la pensée stratégique : le centre CPA de Lyon.

📣 Une reconnaissance externe qui vient confirmer un ADN

Dans son article du 14 avril 2025, armees.com — site de référence dans l'analyse des enjeux de défense, de leadership et d'intelligence décisionnelle — défend l'idée que la pensée stratégique est avant tout une posture , bien plus qu'un empilement d'outils. Il évoque la nécessité :

• de prendre de la hauteur sans se couper de l'action ;

• d'accepter les renoncements pour concentrer ses efforts ;

• de forger des convictions éclairées, sans garantie de succès.

Et au moment d'illustrer cette exigence, le site cite une référence : le parcours CPA du centre de Lyon.

« Cette capacité à diagnostiquer, formuler, arbitrer, puis concentrer les moyens dans une logique stratégique intégrée — c'est précisément ce que propose le CPA dans sa pédagogie. »

— extrait de l'article armes.com

🎯 Le parcours CPA : penser et incarner sa stratégie

Cette mention n’a rien d’anecdotique. Elle résonne profondément avec notre conviction : la stratégie n'est pas un état-major, c'est un chemin de transformation .

Depuis sa création, le CPA forme des dirigeantes et dirigeants à penser autrement l'action . Pas en reproduisant des modèles désincarnés, mais en forgeant une pensée ancrée dans l'expérience, le doute, la confrontation, la décision.

Les 4 temps structurants du parcours CPA :

1. Diagnostiquer : observer le réel avec lucidité, sans filtre.

2. Formuler : poser un cap qui a du sens, au-delà des chiffres.

3. Arbitrer : renoncer pour mieux choisir, et aligner les ressources.

4. Concentrer : passer à l'action avec cohérence, sur ce qui compte vraiment.

Chaque étape est conçue pour muscler cette capacité stratégique que l'article décrit comme « un art à incarner ». Une posture qui s'apprend, se confronte, s'affine.

🧠 Cultiver la pensée stratégique : un enjeu collectif

Au-delà de la visibilité qu'elle apporte, cette reconnaissance met en lumière un défi plus large : dans un monde saturé d'informations, prendre de la hauteur devient un avantage compétitif .

Or, cette hauteur ne s'improvise pas. Elle se cultive.

C'est pourquoi nous poursuivons notre engagement à faire du CPA un espace de transformation stratégique , où l'on apprend à :

• poser les bonnes questions avant de chercher les bonnes réponses ;

• dialoguer avec des paires d'univers différents ;

• penser à long terme sans perdre le sens de l'action immédiate.

🚀 Et maintenant ?

📌 Lire l'article complet sur armees.com : Penser comme un stratège

Merci à l'équipe de armees.com pour cette lecture stratégique, exigeante et engagée — dans laquelle le CPA trouve toute sa place.