L’enseignement du Business Game franco-japonais du CPA Lyon-Grenoble

Une immersion au cœur de la stratégie et de la décision

Les regards se croisent autour de la table.
D’un côté, une équipe française, de l’autre, ses homologues japonais.
Les négociations s’intensifient, les stratégies s’affûtent, les compromis s’esquissent.

C’est le cœur battant du Business Game franco-japonais du CPA Lyon-Grenoble :
une simulation grandeur nature où des dirigeants expérimentés se confrontent à la complexité du réel.

Stratégie, culture et droit s’y entremêlent dans un même souffle.

Au centre de cette expérience collective, Ève Schönberg, avocate en droit des affaires au barreau de Lyon, professeure à l’EM Lyon Business School et médiatrice à la cour d’appel de Lyon, guide les participants à explorer une idée souvent méconnue : le droit peut être un levier stratégique pour le dirigeant.

💬 « Le droit, je le dis souvent, c’est un outil de gestion, au même titre que la finance ou la stratégie. »
— Ève Schönberg

Ce n’est pas un simple jeu.

C’est une immersion totale dans la complexité du réel — l’essence même de la pédagogie CPA, où l’apprentissage passe par l’expérience, l’échange et le dépassement de soi.

Le droit, un levier stratégique pour le dirigeant

Dans l’imaginaire collectif, le droit évoque la contrainte, la conformité, la limite.

Mais au CPA, il devient un instrument d’anticipation et de décision.

Sous la conduite d’Ève Schönberg, les dirigeants plongent dans des scénarios où la compréhension juridique s’impose comme un véritable outil de pilotage :

comment sécuriser une alliance stratégique ? anticiper une fusion ? protéger un actif immatériel à l’international ?

Ces questions dépassent le cadre du code civil : elles touchent à la vision du dirigeant, à sa capacité à articuler stratégie, risque et gouvernance.

💬 « Quand on comprend le droit, on comprend mieux les marges de manœuvre, les risques, et donc la stratégie. »
— Ève Schönberg

Le Business Game franco-japonais : la stratégie mise à l’épreuve

Durant ce Business Game, les participants incarnent des dirigeants devant bâtir une joint-venture entre deux entreprises issues de cultures différentes : une française et une japonaise.

Les décisions à prendre sont multiples — juridiques, économiques, humaines.

Les équipes doivent défendre leurs positions, négocier des partenariats, rédiger des accords, résoudre des différends… tout en préservant l’équilibre entre stratégie et culture d’entreprise.

💬 « Ce qui m’a frappée, c’est la qualité des échanges. On a commencé avec des postures très opposées, et on a terminé avec une vraie convergence. »
— Ève Schönberg

Cette dynamique illustre parfaitement ce que le CPA cherche à provoquer : le choc des points de vue au service d’une intelligence collective.

Dans un environnement mondialisé, où les décisions se prennent à la croisée du droit, de la culture et de la stratégie, ce type d’expérience prépare les dirigeants à naviguer dans la complexité avec lucidité et audace.

Le regard d’Ève Schönberg : du droit à la décision

Au-delà du cas pratique, la contribution d’Ève Schönberg tient dans sa capacité à réconcilier les dirigeants avec la matière juridique.

Son approche n’est ni purement académique, ni strictement technique :

elle parle le langage du dirigeant, celui de la décision, du risque maîtrisé et de la responsabilité.

💬 « Ce qui me motive au CPA, c’est de donner envie aux dirigeants d’aimer le droit. Parce qu’aimer le droit, c’est aimer comprendre comment les décisions s’ancrent dans le réel. » — Ève Schönberg

Sa double posture — avocate praticienne et professeure — lui permet d’apporter cette lecture stratégique du droit, ancrée dans le quotidien de l’entreprise.

Et son rôle de médiatrice nourrit cette approche du dialogue, du compromis et de la confiance, qui résonne profondément avec la philosophie du CPA.

Une pédagogie par l’action au service du leadership

Cette expérience illustre ce qui fait la signature du CPA depuis plus de 90 ans :

former des dirigeants capables de penser autrement, de relier les disciplines et d’agir avec discernement dans l’incertitude.

À travers le Business Game, les participants expérimentent ce que signifie réellement diriger dans la complexité :

• savoir écouter,

• confronter les points de vue,

• transformer le cadre juridique en levier stratégique,

• décider avec lucidité et responsabilité.

Au CPA, le droit, la stratégie, la finance ou la culture ne sont pas des silos :

ce sont des langages complémentaires pour comprendre le monde et agir avec justesse.

Ève Schönberg

🧾 Avocate en droit des affaires au barreau de Lyon – Médiatrice agréée – Professeure à l’EM Lyon Business School

Elle dirige un master spécialisé pour juristes et avocats et intervient au CPA Lyon-Grenoble pour accompagner les dirigeants dans la compréhension du droit comme outil de gestion et levier de leadership stratégique.

Le Business Game franco-japonais n’est pas un simple exercice académique :

c’est un laboratoire de leadership, où le droit devient un langage commun entre dirigeants, juristes et stratèges.

Grâce à des intervenants comme Ève Schönberg, le CPA continue de faire vivre sa mission :

former des dirigeants lucides, responsables et ouverts, capables d’articuler vision, action et valeurs.

📘 Pour aller plus loin :

👉 Téléchargez la brochure CPA Lyon-Grenoble.