Dernière ligne droite pour la promo CPA Lyon 2025 : apprendre à déployer, incarner et transformer

La promotion lyonnaise 2025 du CPA a vécu, fin novembre, une dernière session intense au Domaine Saint Jean de Chépy. Trois jours pour intégrer ce qui fait l’essence de notre formation dirigeant : confronter les outils, se confronter entre pairs, mettre en pratique, prendre de la hauteur… et se préparer à entrer dans l'audit stratégique d’entreprise et la mission internationale CLAUGER ASEAN.

Cette session condense l’ADN du programme : formation leadership, formation management stratégique, pédagogie expérientielle, intelligence collective, immersion opérationnelle. Une démarche qui construit durablement la posture du dirigeant face à la complexité, à l’incertitude et aux transformations structurelles des organisations.

Déployer la stratégie : écouter, comprendre, agir

La première partie de la session, animée par Thierry Assonion, a plongé les dirigeants en formation dans les principes et méthodes du déploiement stratégique.

Un travail fondamental :

• savoir installer un système d’écoute de terrain solide,

• décrypter l’écosystème global d’une organisation,

• détecter les signaux faibles,

• aligner les décisions stratégiques sur la réalité opérationnelle.

Pour ancrer ces apports, les dirigeants se sont immergés dans le serious game PUNO, un simulateur puissant où les choix stratégiques et les comportements collectifs influencent directement l’évolution des scénarios. Une illustration parfaite de la pédagogie CPA : apprendre par l’action, par l’essai, par l’erreur, par les pairs.

Au-delà des outils, les dirigeants ont surtout mesuré ce qui fait la différence entre une stratégie pensée et une stratégie réellement déployée :

👉 la capacité à faire circuler l’information, à comprendre le terrain et à engager les équipes.

C’est précisément ce que la formation executive CPA développe : une posture de dirigeant lucide, outillée et connectée à la réalité.

Conduire le changement : apprendre des cas réels

Avec Arnaud Leveque, la réflexion s’est déplacée vers la conduite du changement, à travers l’étude du cas United Airlines.
Un cas emblématique de transformation organisationnelle, de gestion de crise culturelle et de pilotage de transition humaine.

Les dirigeants en formation ont travaillé sur :

• la dynamique d’adhésion et de résistance,

• le leadership émotionnel,

• les leviers d’engagement,

• les erreurs à éviter dans les grandes transformations.

Les échanges ont mis en lumière un point clé de la formation leadership transformationnel :

👉 le changement ne se décrète pas, il se construit dans la confiance, la cohérence et l’exemplarité.

C’est l’un des axes majeurs du programme CPA Lyon Grenoble : former des dirigeants capables de mobiliser durablement, de donner du sens et de soutenir les équipes dans l’incertitude.

Croissance et haut de bilan : piloter avec lucidité

La troisième thématique, animée par Géraldine Arnaud, portait sur la gestion de haut de bilan et la croissance à travers le cas Embraer.
Un sujet essentiel pour les dirigeants qui doivent prendre des décisions engageant fortement :

• capacité d’investissement,

• solidité financière,

• structuration capitalistique,

• stratégie de croissance long terme.

Le cas Embraer illustre parfaitement les dilemmes de la direction générale : assumer le risque, protéger l'entreprise, anticiper les cycles de marché.
Les dirigeants ont travaillé sur les arbitrages financiers et stratégiques qui forgent la vision et la responsabilité du dirigeant.

Le projet CIME : la dimension humaine au cœur du leadership

Moment particulièrement fort : la venue des Jeunes des Apprentis d’Auteuil – établissement Jean-Marie Vianney, pour célébrer ensemble l’accomplissement du projet solidaire CIME.
En juin dernier, six mineurs accompagnés par leurs éducateurs et six dirigeants en formation au CPA ont réalisé une ascension partagée jusqu’au Dôme des Miages, dans le massif du Mont-Blanc.

Une expérience qui illustre la conviction profonde du CPA :

👉 on ne devient pas dirigeant uniquement par les outils, mais aussi par l’expérience humaine, la responsabilité et l’engagement collectif.

Apprendre à se dépasser, accompagner l’autre, faire confiance, s’ajuster : autant de compétences clés en soft skills dirigeant et en formation management équipe.

Une promotion engagée, un réseau qui se renforce

Cette session de clôture a également été l’occasion de féliciter les dirigeants de la promotion 2025 :
Fleur Duhamel, Sylvie Hot, Nathalie Legendre, Myriam Quatabou, Sylvain Noël, Nicolas Corneloup, Raouf Medimagh, Charly Germain, David Athias, Sébastien Moenne, Edouard Provost-Fleury, Paul Chantrel, Romain Maridet, Jerome Caylet — avec une pensée particulière pour Patrice Rives.

Le parrain de la promotion, Frédéric Minssieux, dirigeant de CLAUGER, a accompagné cette cohorte avec une grande proximité et un engagement remarquable.
Un exemple fort de ce que permet le réseau alumni CPA : une communauté active, solidaire, ancrée dans l'économie réelle.

Fin de session, début d’une nouvelle ère

Cette dernière ligne droite avant les soutenances marque le début d’un nouveau chemin pour ces dirigeants.
Au-delà des compétences acquises, ce sont des convictions, une posture et une vision renouvelée qu’ils emportent.

Le CPA Lyon Grenoble demeure un accélérateur unique pour toutes celles et ceux qui souhaitent :

• se transformer personnellement,

• renforcer leur leadership,

• développer une stratégie forte,

• et diriger avec lucidité dans un monde complexe.

👉 Pour en savoir plus sur notre expertise CPA, contactez-nous.

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