Denis Anselmet : un stratège au service des dirigeants
« C’est là [au CPA] où j’ai véritablement tout appris en matière de direction générale. »
Quand Denis Anselmet évoque le CPA, ce n’est pas avec distance. C’est avec conviction. Diplômé du CPA au début des années 1990, il en est aujourd’hui le co-directeur à Lyon. Entre ces deux moments, un parcours dense, exigeant, traversé par l’opérationnel, la stratégie, l’international… et une constante : former et accompagner des dirigeants à décider dans la complexité.
Un dirigeant forgé par l’action
Avant de devenir pédagogue, Denis Anselmet a exercé les plus hautes responsabilités opérationnelles. Directeur de projets, directeur commercial, directeur international, directeur des opérations, directeur général… Il a dirigé des entreprises dans des secteurs variés : ingénierie, chimie, BTP...
Cette trajectoire lui donne une légitimité rare : celle d’un dirigeant qui a vécu la pression des décisions, la tension des arbitrages, l’incertitude des marchés.
Il crée ensuite sa propre structure de conseil, avec une vocation claire : accompagner les dirigeantes et dirigeants d’entreprise dans la définition et la mise en œuvre de leur projet stratégique. Une entreprise qu’il transmettra plus tard, fidèle à sa logique de construction et de transmission à Jean-Noël Faucheux.
Mais s’il revendique une étape fondatrice dans sa carrière, c’est le CPA.
Le CPA, tournant décisif
Diplômé en 1991, Denis Anselmet affirme sans détour que le CPA a été un point de bascule :
« C’est là où j’ai véritablement tout appris en matière de direction générale. »
Avant le CPA, il maîtrisait les métiers, les fonctions, les responsabilités.
Après le CPA, il acquiert une vision globale, systémique, stratégique de l’entreprise.
Car le CPA ne forme pas des spécialistes. Il entraîne des dirigeants.
Depuis 1929, plus de 11 000 dirigeants ont été formés en France à exercer des responsabilités de direction générale . À Lyon, ce sont des centaines de cadres dirigeants qui ont expérimenté cette pédagogie active fondée sur les études de cas, le travail en équipe, l’audit stratégique et le mémoire individuel.
Le CPA ne transmet pas seulement des outils. Il transforme la posture.
La stratégie : du militaire à l’entreprise
Le parcours de Denis Anselmet comporte une autre singularité : son engagement dans la Marine nationale, puis dans la réserve, et ses formations aux études de Défense Nationale.
Cette expérience nourrit un parallèle constant entre stratégie militaire et stratégie d’entreprise :
analyser un environnement mouvant
décider avec des informations incomplètes
mobiliser des équipes
arbitrer sous pression
assumer la responsabilité finale
La stratégie n’est pas un exercice théorique. C’est un acte de décision.
Au CPA, cette dimension est centrale. Les participants sont placés en situation réelle de direction générale, confrontés à des cas complexes, débattus collectivement, analysés individuellement, arbitrés en promotion.
On y apprend à décider dans l’incertitude.
On y apprend surtout à penser en dirigeant.
De participant à intervenant, puis co-directeur
Très vite après son diplôme, Denis Anselmet est sollicité pour intervenir au CPA en stratégie. Il enseigne également à l’université et en grandes écoles, en France et en Suisse.
Mais son engagement dépasse l’enseignement académique. Il choisit de rester au cœur du dispositif CPA, là où se joue l’essentiel : l’entraînement des dirigeants par des dirigeants.
Aujourd’hui co-directeur du CPA Lyon, il incarne cette continuité. Le CPA n’est pas un programme que l’on consomme. C’est une expérience qui marque durablement.
Il le dit lui-même avec une formule qui revient souvent chez les diplômés :
« On est piqué au CPA. »
Parce que l’intensité des échanges, la richesse des promotions, la profondeur des débats stratégiques créent une expérience unique. Tous les deux à trois semaines, pendant un an, des dirigeants de haut niveau confrontent leurs visions, leurs pratiques, leurs doutes, leurs décisions.
Une aventure exigeante. Transformante.
La dimension humaine : une communauté engagée
Au-delà des méthodes pédagogiques – études de cas, audit stratégique, mémoire individuel, missions internationales – ce qui marque les participants, c’est la dimension humaine.
Le CPA repose sur :
l’intelligence collective
l’effet miroir entre pairs
la confrontation bienveillante
l’exigence mutuelle
la confiance construite dans la durée
Denis Anselmet insiste souvent sur ce point : quand le programme s’achève, les participants ont le sentiment que le temps est passé trop vite. La promotion devient un collectif soudé. Un réseau actif. Une communauté.
Et lui-même reste disponible, accessible, engagé auprès des promotions et des anciens.
Parce qu’au CPA, on ne forme pas seulement des dirigeants compétents.
On accompagne des femmes et des hommes dans leur transformation.
Une vision exigeante du métier de dirigeant
Être dirigeant aujourd’hui, c’est :
appréhender un contexte international en mutation
conduire le changement
arbitrer dans l’incertitude
intégrer les enjeux sociétaux
fédérer des équipes autour d’une vision
Le CPA a pour vocation d’entraîner à cette complexité .
Denis Anselmet en est l’illustration vivante : un dirigeant opérationnel devenu stratège, un stratège devenu pédagogue, un pédagogue devenu passeur.
Son parcours montre que l’expérience ne suffit pas.
La posture se travaille.
La vision se construit.
La décision s’entraîne.
Et c’est précisément la mission du CPA Lyon-Grenoble.
Le portrait de Denis Anselmet est aussi celui d’un programme qui, depuis près d’un siècle, forme des dirigeants capables de prendre du recul, de gagner en vision et d’assumer pleinement la responsabilité stratégique.
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