De l’ingénierie à la présidence : un parcours de dirigeant façonné dans la durée
Certains parcours ne se racontent pas en accéléré. Parce qu’ils incarnent bien plus qu’une réussite professionnelle : ils témoignent d’une trajectoire, d’un engagement, et d’une transformation progressive vers la posture de dirigeant.
Le témoignage de Jean Souchal en fait partie. Entré chez POMA en tant qu’ingénieur, il en deviendra le président, après près de 30 ans d’évolution interne. Un parcours rare, inspirant, et profondément ancré dans le réel.
Et dans ce cheminement, un moment charnière : son passage au CPA.
Une carrière construite pas à pas
Jean Souchal n’a pas changé d’entreprise pour évoluer. Il a grandi avec elle.
Entré en 1981 chez POMA, entreprise française spécialisée dans les systèmes de transport par câble, il débute dans des fonctions techniques, au sein des bureaux d’études, avant de devenir directeur technique.
Progressivement, ses responsabilités s’élargissent. Il passe du technique au management, puis intègre le directoire en 2000.
Ce parcours illustre une réalité souvent sous-estimée :
👉 il est possible de devenir dirigeant sans changer d’entreprise, en développant progressivement une vision globale.
Le moment de bascule : devenir dirigeant
Le véritable tournant intervient lorsqu’il accède à la présidence du directoire du groupe POMA en 2010.
C’est à ce moment précis que les enjeux changent de nature.
On ne pilote plus une fonction
On ne gère plus une équipe
On porte une vision
On engage une stratégie
Et c’est précisément à cet instant que Jean Souchal choisit d’intégrer le CPA.
Le CPA : un accélérateur de posture
Le CPA n’intervient pas au début d’un parcours.
Il intervient au moment où tout bascule.
Pour Jean Souchal, il représente :
une ouverture à d’autres réalités de dirigeants
un espace de prise de recul
un lieu de confrontation bienveillante entre pairs
Il le résume simplement :
👉 « Il y a eu un avant et un après CPA »
Ce n’est pas une formation théorique.
C’est un entraînement à penser et décider autrement.
Sortir de son cadre pour mieux décider
À la tête d’un groupe présent dans plus de 90 pays, réalisant jusqu’à 80 % de son chiffre d’affaires à l’international , la complexité des décisions est quotidienne.
Le CPA lui a permis de :
confronter ses décisions à d’autres dirigeants
structurer sa démarche stratégique
gagner en recul dans un environnement incertain
Dans un cadre exigeant, mais profondément humain et authentique.
Des parcours qu’on ne peut pas couper
Certains témoignages sont difficiles à résumer.
Parce qu’ils sont incarnés.
Parce qu’ils sont vécus.
Parce qu’ils racontent des trajectoires qui ne rentrent pas dans des formats courts.
Celui de Jean Souchal en fait partie.
Un parcours construit dans la durée, marqué par une progression constante, et éclairé, à un moment clé, par une expérience structurante : le CPA.
Devenir dirigeant ne se décrète pas.
Cela se construit, dans le temps, dans l’expérience, et parfois grâce à des moments décisifs.
Le CPA s’inscrit précisément dans ces moments-là :
👉 quand il faut changer de posture
👉 quand il faut prendre de la hauteur
👉 quand il faut décider autrement
Pour en savoir plus sur notre expertise CPA, consultez notre page À propos.
