CPA Lyon 2026 : décider dans la complexité, au cœur de l’expérience dirigeant
La quatrième session du CPA Lyon – Promotion 2026 s’est déroulée au sein de l’entreprise CLAUGER à Brignais, acteur industriel reconnu pour son expertise internationale dans le domaine du froid industriel et du traitement d’air. Une immersion concrète qui illustre pleinement la philosophie du CPA : former des dirigeants capables d’analyser, décider et agir dans des environnements complexes et en transformation permanente.
Nous remercions chaleureusement CLAUGER pour la qualité de son accueil ainsi que Frédéric Minssieux, président de l’entreprise, pour la richesse des échanges avec les dirigeants en formation.
Une pédagogie ancrée dans les réalités du terrain
Depuis sa création, le CPA place l’expérience réelle de l’entreprise au cœur de son approche pédagogique. Cette session chez CLAUGER a permis aux participants de confronter les concepts stratégiques aux enjeux opérationnels d’une entreprise industrielle innovante, engagée à l’international et confrontée aux mutations technologiques contemporaines.
À travers les témoignages des dirigeants et la visite du site industriel menée par Sylvain Noël, les participants ont pu observer concrètement comment les décisions stratégiques prennent forme dans une organisation en mouvement.
Cette immersion terrain constitue l’un des marqueurs forts du CPA : faire émerger une vision globale de l’entreprise grâce à l’intelligence collective, au partage d’expériences et à l’analyse de situations réelles.
La décision stratégique au centre du programme
Cette quatrième session était articulée autour d’un enjeu majeur pour tout dirigeant : la prise de décision stratégique.
Dans un contexte économique incertain, où les transformations technologiques, humaines et sociétales s’accélèrent, la capacité à arbitrer rapidement tout en conservant une vision long terme devient une compétence clé de direction générale.
Plusieurs dimensions essentielles ont été explorées au cours de cette session.
Segmenter ses domaines stratégiques pour mieux allouer les ressources
Les travaux menés autour de la stratégie ont permis d’aborder la segmentation des domaines stratégiques d’activité comme outil de pilotage et d’allocation des ressources.
Pour un dirigeant, décider ne consiste plus uniquement à développer l’activité ; il s’agit également d’identifier les zones de création de valeur, d’arbitrer les investissements, de prioriser les projets et d’anticiper les transformations du marché.
Cette approche systémique permet de construire des stratégies cohérentes, lisibles et alignées avec les capacités réelles de l’entreprise.
Finance et “costing” : mesurer la création de valeur
La réflexion stratégique ne peut être dissociée de l’impact financier des décisions prises.
Les échanges autour du “costing” et de la création de valeur ont permis aux participants de mieux comprendre comment mesurer les conséquences d’une décision stratégique à court, moyen et long terme.
Au niveau du comité de direction, cette capacité d’évaluation devient essentielle pour :
sécuriser les arbitrages,
piloter les investissements,
accompagner la croissance,
et maintenir une trajectoire durable.
Le CPA développe précisément cette capacité à articuler vision stratégique et pilotage économique concret.
IA générative et technologies de l’information : vers une nouvelle aide à la décision
L’un des temps forts de cette session a porté sur l’exploitation des technologies de l’information et plus particulièrement sur les usages de l’IA générative comme outil d’aide à la décision.
À travers le retour d’expérience proposé par CLAUGER, les participants ont pu découvrir comment les organisations intègrent progressivement ces nouveaux outils dans leurs processus de management, d’analyse et d’anticipation.
Au-delà de la technologie elle-même, les échanges ont permis de poser des questions fondamentales :
Comment conserver le discernement humain ?
Comment intégrer l’IA dans les processus de décision sans perdre la dimension stratégique ?
Comment transformer les données en avantage concurrentiel ?
Autant de sujets qui illustrent la volonté du CPA d’aborder les problématiques contemporaines avec pragmatisme et profondeur.
Une aventure collective entre dirigeants
Le CPA ne se limite pas à l’acquisition de méthodes et d’outils. Il constitue avant tout une expérience humaine forte.
Les échanges entre participants, issus d’univers professionnels variés, nourrissent une dynamique unique d’apprentissage par les pairs. Cette diversité des parcours permet à chacun de prendre du recul sur sa propre pratique managériale et d’élargir sa vision de l’entreprise.
Nous félicitons les dirigeants en formation pour leur engagement :
Sandra Fagbohoun, Fabien DELMAS, Frédéric GLORIA, Stanislas FOUQUIER d'HEROUEL, Mehdi NAVAH, Laurent COHEN-SOLAL, Paul WALTER et Dimitri Rougeboux.
Prochaine étape : leadership et direction d’équipe
Le prochain rendez-vous du CPA Lyon – Promotion 2026 se tiendra début mars autour d’un séminaire terrain animé avec des instructeurs militaires.
Ce temps fort sera consacré au leadership, à la cohésion et à la direction d’équipe en situation exigeante. Une nouvelle illustration de l’approche CPA : entraîner les dirigeants à décider, embarquer et agir dans des contextes complexes.
Pour en savoir plus sur notre expertise CPA, consultez notre page À propos.
Demande d’information : contact@cpalyon.info
